“新华三有一个很重要的价值导向，就是聚焦主航道。”近日，在2022新华三技术战略媒体分析师沟通会上，新华三集团联席总裁、首席技术官兼网络产品线总裁尤学军对记者表示，产品创新聚焦ICT领域，解决方案聚焦垂直行业。

为什么聚焦?他解释称，这跟投入产出是强相关的。新华三的ICT产品市场排名都处于领先，很多在第一名，必要保持领先地位;同时，新华三把对数字化解决方案要求比较高的行业作为聚焦点，投入充分的资源来保证端到端的落地，这是新华三解决方案战略体现的聚焦价值。

“聚焦主业，面向未来，开放生态。”以云计算行业为例来看，业务投资回报非常长，而一时投入非常多的人力、物力和财力，当期的回报不好的话，对企业来说是很大的压力。反观新华三的战略，聚焦主业重点投入的同时，也要进行生态的合作，使新华三实现最佳的投入产出，对于生态来说还可以共赢。

会上，新华三分享了“云智原生”战略的全面深化革新，展示了“数字大脑”在数字基础设施、云与智能平台、主动安全、统一运维等方面的技术升级。在行业数字化转型和应用进入快速实践和价值实现的新阶段，新华三将持续通过技术、产品、解决方案的升级和生态赋能，加速百行百业智慧应用落地，为数字经济的高质量发展注入新动能。

这也引出了新华三的另外一个价值导向——敏捷性。

“软件开发变得敏捷是因为现在的软件开发呈现容器化、微服务化趋势。以前一个月推出一个版本，现在一天可以做一个版本，当下更大的挑战是软件的版本管理、版本质量的控制能力，现在云原生与容器化已经解决了软件问题，硬件怎么办?硬件开发需要12个月或者18个月，因为硬件的核心芯片的升级周期基本上是12个月到18个月，而芯片的周期决定了产品必须要跟上这个周期，否则就会导致盒子产品发布的落后。”尤学军指出。

他还表示，对于云计算的厂商或客户，对技术的部署往往是来自于对于应用真正的需求，同时兼顾成本，而不是为了先进。

尤学军举例称，“以各大厂商纷纷发布液冷相关的技术与产品为例，这可能与芯片技术的摩尔定律有一定关系，即芯片技术发展到达了一个瓶颈期，纳米技术的瓶颈将使得芯片的研发转向性能的提高，但想要提高性能就要放大芯片尺寸，但选用如此大的芯片尺寸和3D立体封装的结局就是功耗越来越大。那么，已有的风扇制冷、前风通道制冷的模式，在新时期芯片功率越来越大的时候，可能会有一定的局限性，导致计算资源部署的密度不容易提升，尤其是高密GPU这种场景，都会产生新的瓶颈，使我们意识到液冷散热的好处——效率高，但部署成本也高，不过确实可以满足散热要求越来越高的需求。在未来，相对于为散热而付出的代价来看，引入液冷可能更经济实用。”

2022年，新华三集团为“云智原生”战略赋予了新的内涵和价值，让“数字大脑”更加智能。据介绍，全新的“数字大脑”引入了分布式云、隐私计算服务、AD-NET 6.0+解决方案、智能家居、安全运营服务、全域管理和业务洞察等一系列全新技术、产品和服务，让智慧应用能够更好地生长在智能数字平台之上，让数字化技术离业务更近，从而实现了“数字大脑”的全面进化。

对此，尤学军指出，面对数字经济发展的广阔机遇，新华三的“云智原生”战略将重点围绕应用场景的落地需求，提升智能数字平台的效率和能力，赋能行业数字化转型和应用快速落地，实现数字化价值。

比如，在智能联接的创新上，新华三集团秉持云智原生、开放生态、绿色低碳的理念发布了云智原生AD-NET 6.0+解决方案，以全光网络、云简网络、5GtoB、智能无损、确定性网络、算力网络、IPv6+、主动安全、SDP零信任等9大创新解决方案，实现了应用驱动园区网(AD-Campus)、数据中心(AD-DC)和广域网(AD-WAN)三大场景解决方案的全面升级。

此外，近日全球首发的企业级智原生Wi-Fi 7AP新品，以及业界首款400G园区核心交换机H3C S10500X-G，也彰显出新华三集团在智能联接领域的技术领导力和创新活力。

众所周知，现在创新不仅仅局限于在企业内，还包括科研机构的创新，在这个过程中，人才是关键的因素。

新华三集团副总裁、技术战略部总裁刘新民告诉记者，“此前我们已与中国科学技术大学共建了智能网络联合实验室，新华三相关课题也在校企共研中实现了前沿技术的突破。同时，新华三重视和业内顶级院士、专家的强强合作，这种合作是共赢，新华三得到的是外部顶级专家的专业知识，同时专家也可以通过新华三在相应领域内的强落地能力实现技术转化。”

据尤学军介绍，新华三的研发投入占比是10-15%。其中，5%是技术预研的投入，也就是在未来技术方面的研究投入。在技术预研方面，新华三需要的是有洞察力和创新性思维的人才。

为此，新华三成立了几个研究院，像2020研究院，是面向未来的;AI研究院，是面向人工智能研究的;工业互联网研究院，是面向工联网业务研究的;未来还将成立双碳与能源技术研究院。

刘新民表示，“我们希望这些人才能够对三年到五年、再远到十年之间的产品趋势进行设想，做三年左右甚至三年以后的产品，从而形成对公司的拉动。”

最后，在新华三看来，迈向数字化发展的新阶段，数字化转型的核心目标正在从架构和能力建设，转向场景化应用的部署与落地。未来，新华三集团将持续以云智原生的技术创新，紧密围绕客户应用场景打造领先的数字化解决方案。